Professor Renato Souza

Entre o planejar e o executar II Entre o planejar e o executar existe um oceano agitado e de difícil navegação. Há um ditado que diz: “Mar calmo não produz bons marinheiros”. O momento de retração econômica atual demanda uma busca por metodologias rápidas e facilmente disponíveis para que deem suporte aos gestores durante a execução do planejamento estratégico.                                     Anibal de Cartago na guerra contra Roma Em geral somos bons planejadores e executores dramáticos e sofríveis, e este drama e sofrimento de que falo está nas dificuldades encontradas para superar os obstáculos ao mesmo tempo em que se desenvolve habilidades e capacidades que garantirão a execução do plano e os gráficos crescentes com ótimos resultados. O diferencial que fez nações vencedoras de nações perdedoras foi a estratégia e ainda é. Ter uma estratégia é sempre melhor do que não ter nenhuma. A estratégia aumentará as possibilidades de vitória ao mesmo tempo em que reduz

O momento atual demanda investimento em Inteligência estratégica Inteligência estratégica é a capacidade de que se dispõe uma pessoa para interagir com oportunidades e ameaças ao mesmo tempo em que sustenta posições anteriormente conquistadas, equaciona períodos e situações de crise e consegue no ambiente hostil construir uma rota segura de evolução e crescimento para que seus objetivos sejam conquistados ou para os objetivos de outrem. No mundo dos negócios o Dr. Michael Porter professor da universidade de Harvard, entende a estratégia como a agregação de valor para obtenção de vantagem competitiva, este conceito está perfeito para se trabalhar estratégias de competitividade no mundo dos negócios e para fazer uma empresa obter seu crescimento. O Professor Luiz Fernando da Silva Pinto da Fundação Getúlio Vargas cita a estratégica como sendo uma conspiração para o sucesso. Este simples, porém completo conceito nos mostra que a conspiração se constitui de um conjun

Pagar bom salário e bom plano de saúde não é suficiente para superar a crise           O momento de retração no mercado é também momento de investir em relacionamento. Empresas que estão pagando bons salários e plano de saúde ainda não estão protegidas dos efeitos de uma eminente crise ou retração do mercado.           Um dos objetivos da estratégia é capturar e neutralizar ameaças e uma ameaça crescente e silenciosa ao mesmo tempo está tomando conta das empresas e os gestores precisam ser alertados.           Esta ameaça está na falta de preparo organizacional das equipes para superar os desafios que somados à pressão psicológica provocada pelo momento de incertezas dificulta os relacionamentos entre os funcionários.             A harmonia é vista como o principal atributo estratégico de grande importância para fortalecer os relacionamentos ao mesmo tempo em que se multiplica os sentimentos de simpatia, ternura, afeição e admiração entre os membros da equipe.