Professor Renato Souza

Um mestre chinês Olá, vivemos um momento em nosso país que muito me faz lembrar uma metáfora que ouvi de um professor enquanto ainda estava cursando o segundo grau na Escola Estadual Celso Machado e Belo Horizonte. Me contaram e disseram que é verdade que um mestre chinês que viveu ha muitos anos em uma de suas viagens se deparou com uma mulher que chorava muito e estava desesperada. O mestre então se aproximou dela e peguntou: _ Porque tanto está chorando? _A mulher respondeu: _ Um tigre feroz veio da floresta e comeu meu marido e meu filho que estava em seus braços. _ Então o mestre fez outras duas perguntas: _ E você sabendo que há um tigre feroz nas redondezas não fica com medo? Porque não vai embora? _ A mulher respondeu: _ Se eu for para outro lugar encontrarei um governo ainda mais corrupto do que este em que eu vivo e por isto prefiro ficar. _ O mestre então disse ao seu discípulo: _ Aprenda uma coisa meu jovem: Um governo corrupto é pior que um tigre c

Plano de negócios             Pergunte a um empreendedor qual é importância de se ter um plano de negócios bem pautado em sua mão e ouvirá a resposta de que este documento é importante para se conseguir investidores, financiamento e para que o negócio seja assertivo e proporcione os resultados esperados. Muitos empreendedores de hoje ainda ignoram esta importante parte dos negócios e pagam um alto preço de perda de dinheiro, falta de direcionamento de foco e especialmente de não conseguir controlar os gastos, custos e finanças.             O plano de negócios tem a incrível função de mostrar ao empreendedor o funcionamento do empreendimento antes dele ocorrer. Esta importante função aproxima muito o empreendedor da estratégia. Veja abaixo o significado das duas palavras.             Empreendedor: Aquele que realiza -  O empreendedor faz um plano de negócios para ver o seu empreendimento funcionando antes que se inicie o seu empreendimento para tomar as melhores decis

Unindo pessoas e estratégia             A meritocracia                A meritocracia é um atributo estratégico que dia a dia expande a sua importância. Cada corporação terá sua própria definição de mérito, combinando-se zelo, competência, dedicação, talento, criatividade etc. Uma vez definido o mérito, os indivíduos serão avaliados dentro de uma determinada organização. Um dos métodos que vem ganhando espaço dia a dia é a avaliação 360º praticada por várias corporações no panorama internacional. Jack Welch na sua mensuração de mérito considera os seguintes fatores-chave: formador de equipes/incentivador do empowerment, conhecimento/ especialização/ inteleto, iniciativa / rapidez e posicionamento global. Assim uma pessoa efetua sua auto avaliação e também é avaliado pelo seu superior, pares e subordinados. Essas avaliações com certeza, convergem para um indicador quantitativo, processado pelos departamentos de recursos humanos humanos das organizações. Aqueles que estarão e

Estratégia faz toda a diferença             Verdadeiramente na história do homem a estratégia sempre foi o fator decisor para diferenciar as nações vitoriosas das nações perdedoras. Curiosamente a estratégia ainda é este fator decisor e continua fazendo toda a diferença entre empresas vitoriosas das não vitoriosas, pessoas vencedoras de pessoas não vencedoras.             Praticar a límpida e pura estratégia continuará sendo o grande diferencial das empresas, organizações, nações, instituições e pessoas e as levarão ao seu estado de sucesso.             Ter uma boa estratégia constitui apenas parte do caminho que conduz ao sucesso e a outra parte é a execução inteligente de ações que farão com que o estrategista alcance todas as suas metas que o levarão ao objetivo.              Lembro-me de uma brincadeira que uma de minhas alunas fez em sala de aula quando disse que havia comprado uma esteira e o seu grande objetivo era emagrecer e por isto havia investido quase

Estratégia: Uma conspiração para o sucesso           Uma abordagem filosófica acerca de estratégia é que ela é extremamente útil para que você consiga o êxito em seu projeto. O planejamento estratégico é um assunto quase sem fim, e quanto mais você o estuda e profunda em suas abordagens mais ainda você descobre em seus atributos as diversas maneiras de praticar.           Os meus estudos mais recentes mostram que quanto mais personalizada for a estratégia melhor e mais eficaz será para o seu detentor, e além de ter esta personalização ela também deve ser integrada e compor o máximo de informações possíveis acerca de uma determinada conquista que deve ser alocada em um futuro definido.           Outras abordagens a serem realizadas em estratégia é que deve existir exatidão na separação de conceitos entre: planejamento, objetivos, metas e a própria estratégia.           Planejamento (O que?): O planejamento é a definição de objetivos a serem conquistados no futuro e es

Formulando estratégias Muitos empreendedores da atualidade tem a difícil missão a cada novo período de traçar o planejamento estratégico de sua empresa. Alguns dizem não ter tempo e outros dizem não saberem fazer. Verdadeiramente pagarão um alto preço por optarem não fazer um planejamento estratégico. A imagem em questão nos faz lembrar uma célebre frase de nosso amado Willian Shakespeare que diz: “Depois de algum tempo você aprende que se você não sabe para onde vai, qualquer caminho serve”. Mas para quem sabe para onde vai não poderá trilhar qualquer caminho. O planejamento estratégico tem o objetivo de definir junto ao investidor o destino da qual a organização precisa ir, e também suas metas ao longo do caminho que ajudarão a mensurar se você está ou não no caminho certo, se precisa ou não mudar as ações para continuar caminhando na direção correta. O planejamento estratégico tem a nobre função de responder a três perguntas básicas, as respostas ajudarão

O rato planejador Dois ratos passeavam despreocupadamente. O primeiro deles vangloriava-se do seu doutorado em planejamento estratégico nos EUA. Fazendo tocaia, um gato saltou e pôs a pata em cima do segundo rato. Este aterrorizado, suplicou ao rato planejador: O que você faz aí, parado? Ajude-me! - Estou planejando! - Planejando o quê? Socorro! - Já sei, vire um pit bull! - Mas como? - Bem, eu planejo, você tem que executar! Moral da história: Entre planejar e executar há, no meio, um grande oceano. Todas as fábulas e metáforas tem uma aplicabilidade prática nos relacionamentos entre as pessoas. A fábula em questão enfatiza o rato número um e sua alta capacidade de planejar, o outro por si é aquele que entra em uma situação difícil a ponto de perder sua vida e não sabe como sair desta situação e o planejamento apresentado pelo rato número um é impossível de ser executado. É notório que as empresas ou pessoas em algum momento de sua existê

Estratégico, Tático e Operacional             Tenho observado em algumas empresas a dificuldade em diferenciar atividades estratégicas das atividades táticas e operacionais.             "Às vezes parece que uma atividade invade o espaço da outra tornando difícil de distinguir". Disse um cliente.              É necessário saber identificar a diferença e um dos grande benefícios em diferenciar cada uma destas áreas é que você passa a ter instrumentos para dar feedback, medir do desempenho da estratégia e da performance de todo o pessoal envolvido em qualquer atividade da empresa, e criará uma rota segura de evolução e crescimento em direção aos seus objetivos. Ações estratégicas: Ações francamente reversíveis Leque de alternativas Escolha da melhor alterativa Maior grau de liberdade para formatação da decisão Os diretores definem o que fazer. Ações táticas: Detalhamento da ação estratégica eleita Escolha do melhor caminho para evoluçã

SUCESSO: Uma nova abordagem             Pergunte em uma sala de aula em um curso de pós graduação quem das pessoas ali presentes DESEJAM ter sucesso em suas vidas e verá a maioria das pessoas levantarem as suas mãos. No entanto aqueles que não estenderem suas mãos serão aqueles alunos que naquele momento  específico não prestavam a atenção na importante pergunta.             Em seguida pergunte na mesma sala QUEM SABE QUE HÁ UM PREÇO A SER PAGO para ter sucesso, a maioria entenderá e levantará suas mãos.             Uma terceira pergunta: Quem ESTÁ DISPOSTO A PAGAR o preço para ter sucesso levante sua mão? Você verá que metade da sala levantará suas mãos em sinal de que estão dispostos a pagar por este preço.          Esta reflexão ajuda-nos a desconceituar o coaching com aquele tradicional conceito que ouvimos em todos os lugares.             "Coaching é um método que lhe permite sair do estado atual e chegar ao estado desejado em curto espaço de tempo.&q

Atributo estratégico: Busca da eficiência             Em estratégia é muito importante conhecer as ações de excelência que conduzirão a empresa, instituição ou pessoa física a um estado de sucesso. O atributo estratégico em questão tem o objetivo de aumentar a segurança de execução em projetos estratégicos de altos risco.             Há um requisito fundamental para a boa prática deste projeto: Aversão ao prejuízo             Como fazer: Identificar com diagnóstico a condição atual do projeto e conhecer todas as ações operacionais a serem realizadas que aumentarão a distância existente entre o risco e a segurança.             Eficiência: É a relação existente entre os recursos empregados e os resultados esperados e pode ser mensurado periodicamente e avaliados de forma comparativa entre os períodos.             A eficiência atua junto a eficácia produzindo necessidade de pensar e agir estrategicamente com metas bem definidas no curto, médio e longo prazos.             E

CROWDMANAGING: Método de gestão “Um século atrás, um punhado de empresas lutou para construir organizações confiáveis o bastante para tirar proveito da emergente economia de consumo de massa. As que conseguiram, ganharam enorme notoriedade: General Motors, Toyota, DuPont, Standard Oil, entre outras. Hoje, confiabilidade não é mais uma vantagem competitiva crucial, estamos num novo ponto de inflexão. As organizações que ficarão conhecidas neste século serão reconhecidas pela inovação eficiente e sustentada em grande escala. A chave dessa capacidade não é a lealdade à empresa nem a autonomia do agente livre; é, sim, fruto da gestão de uma forte comunidade colaborativa.” Charles Heckscher, professor da School of Management e diretor do Center for Organizational Learning and Transformation, nos EUA.             Crowdmanaging: (Gestão compartilhada  ou gestão pela multidão) É um método de gestão baseado em estudos científicos provindos de três importantes universidades ame

COACHING ESTRATÉGICO "Se você não vir as coisas em larga escala terá dificuldades em dominar a estratégia" Musashi, pp58             Coaching estratégico é uma assessoria integrada e personalizada em inteligência estratégica que conspira as pessoas para o seu sucesso. Uma característica exclusiva do coaching estratégico é que ele identifica e captura oportunidade, identifica e neutraliza ameaças, sustenta posições anteriormente conquistada e equaciona períodos de crise. Durante o processo é criado uma rota segura de evolução e crescimento para que o coachee confie em si mesmo e nas ações identificadas por meios das sessões que sempre são individuais e se conduza ao seus objetivos.             Esta assessoria é integrada porque o coach tem o dever de abordar todas as áreas da vida do cliente de forma estratégica "linkando" o momento presente com seu futuro e especialmente em estratégia o passado só tem valor para se retirar um aprendizado, e nada

MATURIDADE ESTRATÉGICA "A estratégia imatura é a causa de sofrimento" Musashi. PP45                 Miyamoto Musashi,foi um ronin, nascido no ano de 1584 no Japão. Dedicou sua vida a estudar e praticar a estratégia. Em uma de suas obras literárias: O livro de cinco anéis, Musashi descreve o caminho da espada como aquele capaz de conduzir uma pessoa ao seu máximo de aperfeiçoamento pessoal e também às suas conquistas.                  As muitas lutas vitoriosas de Musashi nos deixa a curiosidade de conhecer a fundo sua vida, e perceberemos que sua contribuição para o campo da estratégia assim como Sun Tzu em a Arte da guerra teve grande importância para o aprimoramento desta notável ciência.                    O pequeno texto acima citado mostra-nos apenas que a falta de conhecimento e estudos na arte da estratégia pode proporcionar desespero e sofrimento para todo aquele que tem objetivos no futuro.                       Esta maturidade pode ser

https://www.youtube.com/watch?v=gOVPcT28OfQ

ESTRATÉGIA: Conceitos e aplicação Estratégia: A maneira mais inteligente de organizar os seus recursos de forma que se consiga o maior sucesso no futuro, ela está presente antes e durante os acontecimentos de conflito e será executada com ênfase e prioridade máxima. Este é um conceito criado por mim e é o mais completo sobre o assunto em questão, assim acredito, ele traz algumas palavras chaves que irão aguçar sua percepção com relação ao tema e você poderá começar ainda hoje a praticar tais ensinamentos em sua vida, cada um deles farão grande diferença em seu processo de evolução e crescimento para encontrar o seu sucesso de forma personalizada e plena. Inteligência: Inteligência e estratégia são palavras que possuem perfeita sintonia entre si, é a capacidade de organizar objetivos pessoais e profissionais possibilitando suas conquistas, e também é a competência de buscar com detalhes todos os atributos relacionados a estes objetivos. Esta inteligência praticada prod

Olá, tudo bem pessoal. A pedido das pessoas que acompanham e participam dos meus trabalhos criei este blog para falarmos sobre o tema que mais gosto de estudar: "ESTRATÉGIA". Aqui serão postados diariamente diversas reflexões e provocações filosóficas acerca deste tema que deixa muitas pessoas de cabelo em pé. Envie para meu e-mail suas dúvidas sobre o tema e na medida do possível enviarei as respostas estrategicamente respondidas para sanar qualquer dúvida sobre o tema. Quero iniciar a minha primeira postagem com uma reflexão do professor Luiz Fernando que é meu mentor na arte da estratégia quando diz: "Estratégia é uma conspiração para o sucesso". Ainda hoje vi na tela de skype de um amigo uma frase que diz: "A simplicidade é o último estágio da sofisticação". Desta forma esta simples frase do professor tem muito a nos dizer: A conspiração tem sintonia com ações estrategicamente organizadas para se produzir o melhor sucesso