Professor Renato Souza

A velocidade de avanço que o mercado vem ganhando ao longo destes anos coloca a empresa em uma dualidade de escolhas muito cruel, ou ela mergulha nesta nova dinâmica dos negócios e busca as competências necessárias para fazer o bom julgamento dos caminhos que se escolherá para tornar a empresa auto sustentável ou se está sumariamente fora dele. Os avanços do mercado atual e os efeitos da globalização não permite que se deixe para traz as tábuas de salvação que poderia ajudar os fracos, os lentos e os desinformados e não lhe restam dúvidas de que sua alternativa é acompanhar as velocidades impetradas pelo mercado ao mesmo tempo em que se busca sua compreensão para não ficar perdido no oceano de tecnologias que vão a cada dia tomando mais e mais nossa atenção, significância, tempo e nosso dinheiro. A maturidade em gestão estratégica passa a ser o ponto central das competências dos gestores que querem fazer suas empresas alcançarem um fluxo de caixa auto sustentável e também a

          Estratégia é sempre um processo consciente que objetiva identificar os caminhos ou o caminho mais viável existente entre o estado atual e o estado desejado e neste caminho busca-se conseguir o maior beneficiamento possível mediante escolhas, decisões, ações e enfrentamentos.           É importante salientar que há muitos conceitos possíveis sobre o que é a estratégia: Michael Porter diz que é agregar valor para obter vantagem competitiva Professor Luiz Fernando diz que é uma conspiração para o sucesso (E este é o que eu mais me identifico). Sun Tzu diz que é quando você consegue seus objetivos gastando menos recursos e tendo menor destruição.           Muitas definições são possíveis pelo fato de que quando se trata de estratégia muitas características e atributos integrados e personalizados a cada projeto que se juntam e se combinam entre si formando grupos de dois a dois, três a três, e até de dez a dez, produzindo assim conceitos distintos.      

O que é melhor? Ser pobre e doente ou saudável e ganhando dinheiro?            A pergunta parece óbvia, entretanto algumas pesquisas mostram que organizações em período de crise se acostumam em ser pobres e doentes enquanto poderiam se esforçar em ser saudáveis e ganhando dinheiro (ainda que seja menos) em períodos de crise. Hoje vi uma frase em uma postagem no Facebook que dizia: "A esperança não é uma estratégia de marketing".           Curiosamente a esperança tem sido a estratégia de marketing de muitos empresários que estão esperando a crise passar ou a situação melhorar para promoverem seus negócios, investirem em propagandas, avançarem resolutamente sobre os desafios e tomar o controle da situação. Outra situação cômica que me faz perceber o uso errôneo da estratégia de marketing como ação propriamente dita é a Hiena Hardy , talvez você mais jovem não conheça mas é um personagem dos desenhos animados que diante das diversas situações de sua vida ela semp

               As pessoas que me conhecem sabem que um assunto que eu gosto e que me chama muito a atenção é referente ao tema: ESTRATÉGIA. Desde os meus 17 anos de idade quando eu ganhei de presente o livro A arte da guerra de Sun Tzu eu tenho me dedicado a estudar o tema com clareza e entusiasmo. Durante estes anos eu perdi a conta de quantos livros eu li, mas bem sei que as pesquisas aprofundadas neste referido tema iniciaram no ano de 2010 após a conclusão de um MBA em Gestão Empresarial onde após quase dois anos e quatorze módulos estudados vi que o tema era abordado por todos os professores, sendo que cada um deles enfatizou a estratégia por um aspecto diferente, alguns nem mesmo pronunciaram a palavra 'estratégia', mas todos contribuíram de alguma forma, e após todos estes anos eu me tornei um estrategista empresarial, ajudando pessoas e empresas a construir o futuro das organizações, empresas, instituições e até de mandatos político  e de governos. No link que abaixo e

          Uma das tarefas mais difíceis para gestores do mundo todo, especialmente para os diretores que atuam nas indústrias uma dificuldade existente é saber qual é a diferença sobre onde está a estratégia e sobre onde está a eficiência operacional, diferenciando-as.          Conseguir organizar os recursos disponíveis sendo eles Recursos Financeiros; Recursos Humanos; Recursos Materiais e Recursos informacionais de modo que se consiga o maior sucesso no futuro criando para isto um diferencial competitivo executando as ações com ênfase e prioridade máxima é responsabilidade dos estrategistas da organização - Agora....... executar bem todas as tarefas necessárias de forma que se apresente eficiência e a eficácia necessária para para alcançar os resultados pré definidos é responsabilidade de toda pirâmide organizacional, porém uma responsabilidade maior é destinada aos líderes de produzirem as velocidades de respostas diante dos desafios direcionando os membros de sua equipe para