Professor Renato Souza

O que é melhor? Ser pobre e doente ou saudável e ganhando dinheiro?            A pergunta parece óbvia, entretanto algumas pesquisas mostram que organizações em período de crise se acostumam em ser pobres e doentes enquanto poderiam se esforçar em ser saudáveis e ganhando dinheiro (ainda que seja menos) em períodos de crise. Hoje vi uma frase em uma postagem no Facebook que dizia: "A esperança não é uma estratégia de marketing".           Curiosamente a esperança tem sido a estratégia de marketing de muitos empresários que estão esperando a crise passar ou a situação melhorar para promoverem seus negócios, investirem em propagandas, avançarem resolutamente sobre os desafios e tomar o controle da situação. Outra situação cômica que me faz perceber o uso errôneo da estratégia de marketing como ação propriamente dita é a Hiena Hardy , talvez você mais jovem não conheça mas é um personagem dos desenhos animados que diante das diversas situações de sua vida ela semp

               As pessoas que me conhecem sabem que um assunto que eu gosto e que me chama muito a atenção é referente ao tema: ESTRATÉGIA. Desde os meus 17 anos de idade quando eu ganhei de presente o livro A arte da guerra de Sun Tzu eu tenho me dedicado a estudar o tema com clareza e entusiasmo. Durante estes anos eu perdi a conta de quantos livros eu li, mas bem sei que as pesquisas aprofundadas neste referido tema iniciaram no ano de 2010 após a conclusão de um MBA em Gestão Empresarial onde após quase dois anos e quatorze módulos estudados vi que o tema era abordado por todos os professores, sendo que cada um deles enfatizou a estratégia por um aspecto diferente, alguns nem mesmo pronunciaram a palavra 'estratégia', mas todos contribuíram de alguma forma, e após todos estes anos eu me tornei um estrategista empresarial, ajudando pessoas e empresas a construir o futuro das organizações, empresas, instituições e até de mandatos político  e de governos. No link que abaixo e

          Uma das tarefas mais difíceis para gestores do mundo todo, especialmente para os diretores que atuam nas indústrias uma dificuldade existente é saber qual é a diferença sobre onde está a estratégia e sobre onde está a eficiência operacional, diferenciando-as.          Conseguir organizar os recursos disponíveis sendo eles Recursos Financeiros; Recursos Humanos; Recursos Materiais e Recursos informacionais de modo que se consiga o maior sucesso no futuro criando para isto um diferencial competitivo executando as ações com ênfase e prioridade máxima é responsabilidade dos estrategistas da organização - Agora....... executar bem todas as tarefas necessárias de forma que se apresente eficiência e a eficácia necessária para para alcançar os resultados pré definidos é responsabilidade de toda pirâmide organizacional, porém uma responsabilidade maior é destinada aos líderes de produzirem as velocidades de respostas diante dos desafios direcionando os membros de sua equipe para