Professor Renato Souza

Assessoria integrada e personalizada em inteligência estratégica A assessoria do Instituto Seven-in é a mais completa ferramenta para planejar o futuro de jovens e adultos que buscam uma carreira profissional de sucesso. Com mais de 10 anos de estudos teóricos e aplicação prática nós desenvolvemos um maneira exclusiva e extraordinária para que as pessoas comuns encontrem uma maneira estratégica para crescer na vida pessoal e profissional. Após aplicação prática em mais de cem pessoas oferecemos aos jovens esta assessoria. Se você tem o panfleto do Instituto Seve-in recebe na assinatura do contrato um desconto de R$ 50% e poderá efetuar o pagamento à vista, com cartão de crédito ou cheques. Como funciona este método? Em quatro passos conforme figura abaixo: O processo completo acontece após aproximadamente  12 horas de assessoria integrada e personalizada em inteligência estratégica e dará resultados extremamente positivos que durarão por toda a sua vida

Um novo olhar sobre o futuro da organização Sem novas luzes não pode fazer revolução para descobrir oportunidades de revolução no setor, deve-se olhar o mundo de uma maneira nova por uma ótica nova. Gary Hamel, por Luiz Fernando da Silva Pinto Desde o fim da guerra fria e consequente início da globalização no final da década de 80, as empresas, organizações ou instituições precisaram aprender a pensar e a agir estrategicamente, e a importância por esta aprendizagem foi motivada pela necessidade de sobrevivência de cada empresa em um ambiente mercantil muito mais veloz, obscuro e cruel que iniciava naquela mesma década. Assim o planejamento estratégico ganhou notoriedade e expressivo aperfeiçoamento ao longo dos anos que se seguiram, e nos dias de hoje ele é o fator condutor/ direcionador das ações e das escolhas que se fazem no tempo presente com resultados previstos a serem conquistados no futuro. Ao falamos em planejamento estratégico, automaticamente falamos de “Visão

Estratégia – Uma inovadora abordagem             Estratégia é um plano que objetiva dar à empresa uma vantagem competitiva sobre os rivais por meio da diferenciação. Estratégia é entender o que você faz, o que quer se tornar e – mais importante. Focalizar como fazer para chegar lá. LUECKE, Richard. PP12             O conceito de estratégica acima está bem completo e simples ao mesmo tempo. Michael Porter em seus muitos anos de estudos e aplicações técnicas e práticas de estratégia competitiva concluiu em primeiríssima mão dizendo que é de fato um importante atributo estratégico a obtenção de vantagem competitiva. Esta vantagem tem links diretos com a negociação que se pretende realizar com todos interessados em seu negócio dando a você um importante hedge no momento da negociação.                 Qual vantagem competitiva você tem em relação aos seus concorrentes? Você não precisa ser empresário para se preocupar com a resposta desta pergunta. Se você é um pr

Consultoria em Planejamento Estratégico           O planejamento estratégico é vital para qualquer organização. A consultoria em planejamento estratégico entra neste importante cenário com a arte de definir objetivos a curto, médio e longo prazo ao mesmo tempo em que se cria uma rota segura de evolução e crescimento em direção do sucesso que a organização pretende alcançar e ainda se estabelece um tema estratégico que dará vida ao plano e fará com que as coisas aconteçam na prática para dar resultados.           Estes objetivos e também os obstáculos a serem vencidos são os grandes desafios para a empresa e ela precisa adquirir uma velocidade de resposta por parte dos gestores para promulgarem os resultados esperados a todos os acionistas, clientes e todas as demais partes interessadas.            Verdadeiramente existe um oceano largo, profundo e revolto entre o plano estratégico e sua execução prática. Muitos empresários, CEOs e gestores em geral ficam planej

O desenvolvimento organizacional e a estratégia   Segundo os estudos científicos do Instituto Seve-in Business Coaching o Desenvolviemetno organizacional é um esforço dinâmico sempre de longo prazo e de cunho estratégico com objetivo de solucionar problemas e desenvolver capacidade, habilidades e competências que conduzirão a empresa aos seus maiores e melhores patamares de operação com maior participação no mercado em que atua.           Quando falamos em desenvolvimento organizacional também falamos de: • Visão sistêmica • Inteligência estratégica • Conhecimento de processos • Espírito Empreendedor • Processo de aprendizagem • Desenvolvimento de equipes • Interatividade participativa da cadeia de stakeholders • Treinamento e desenvolvimento Certa vez um de meus clientes me perguntou: "O que aconteceria à minha empresa se eu invisto em treinamento e os funcionários me deixam?" Eu o respondi com uma pergunta: O que aconteceria se você não in