Professor Renato Souza

          Você pode não estar fazendo coaching e sim terapia, só que mais caro!!! Desde o ano de 1998 o coaching tem seu crescimento acendente no senso comum da sociedade brasileira. Eu conheci o coaching no ano de 2005 quando me dediquei em um processo dinâmico, forte, impulsionador que nada tinha da prazeroso. É....... coaching não é para ser prazeroso . Ao longo de minha jornada nas empresas em que passei como gestor ou nas conversas informais com diversas pessoas, professores, gerentes, supervisores e jogadores de futebol algumas disseram: "Estou fazendo coaching e está sendo tão bom para mim, estou me sentindo leve, livre, fluído, estou em conhecendo e estou cuidando melhor de mim, pois resolvi um problema amoroso, aumentei minha auto estima, voltei para a academia, normalize a pressão arterial, voltei a conversar com meu pai, e estou muito mais relaxado que antes do coaching".           Se você teve resultados como estes acima, sinto muito em lhe dizer que você

          É comum em processos de consultoria identificar em meio a uma equipe de colaboradores alguns membros de equipes que não entendem o que deve ser feito . Curiosamente as pesquisas empíricas engendradas nesta área dos obstáculos impeditivos que se opõe à execução das estratégias apontam para ineficácia das lideranças.           Não saber o que deve ser feito na execução de um planejamento estratégico pode representar ausência de conhecimentos de habilidades e de atitudes, entretanto não entender o que fazer na execução do planejamento representa ausência de comunicação da liderança, ausência de esclarecimento de dúvidas, cobrança por resultados e até incompetência da alta gestão.           Parece preocupante? Digo que sim, é muito preocupante. As pesquisas mostram que diariamente centenas de organizações, instituições, empresas e até governos demitem pessoas bem formadas e cheias de entusiasmo para o trabalho mas que não conseguiram executar algumas tarefas por

Competência e maturidade estratégica           Você sabia que o diferencial que separa uma organização vencedora de uma organização perdedora é a competência para interagir com um conjunto de competências estratégicas? A competência estratégica se constitui de um conjunto de habilidades que como qualquer outra pode ser desenvolvida utilizando diversos meios. Além disto, a competência estratégica pode ser mensurável e sua evolução conduz um individuo, organização, instituição ou governo à sua plena maturidade. Peter Drucker dizia: "Se você não pode medir, também não poderá gerenciar".           Desde o ano de 2010 tenho me dedicado diariamente a estudar este tema: COMPETÊNCIA E MATURIDADE ESTRATÉGICA, e os descobrimentos por meio das pesquisas mostraram que uma empresa que mantém um programa de desenvolvimento das competências e habilidades estratégicas alcançam em um tempo médio um fluxo de caixa auto sustentado que é o equilíbrio entre receitas, despesas