O que é estratégia?
Estratégia é sempre um processo
consciente que objetiva identificar os caminhos ou o caminho mais viável existente
entre o estado atual e o estado desejado e neste caminho busca-se conseguir o
maior beneficiamento possível mediante escolhas, decisões, ações e
enfrentamentos.
É importante salientar que há
muitos conceitos possíveis sobre o que é a estratégia:
Michael Porter diz que é agregar
valor para obter vantagem competitiva Professor Luiz Fernando diz que é uma
conspiração para o sucesso (E este é o que eu mais me identifico).
Sun Tzu diz que é quando você
consegue seus objetivos gastando menos recursos e tendo menor destruição.
Muitas definições são possíveis
pelo fato de que quando se trata de estratégia muitas características e
atributos integrados e personalizados a cada projeto que se juntam e se
combinam entre si formando grupos de dois a dois, três a três, e até de dez a
dez, produzindo assim conceitos distintos.
No meio empresarial, o objetivo
mais importante da estratégia é conseguir o Fluxo de Caixa Auto sustentado que
é o pleno equilíbrio entre Receitas x Despesas x Lucro satisfatório – E todo
aquele estrategista que busca este objetivo se dedica concomitantemente a
outros quatros objetivos base:
- Identificar e capturar oportunidades
- Identificar e neutralizar ameaças
- Sustentar posições anteriormente conquistadas
- Equacionar períodos de crise
Centenas de projetos de execução
de Planejamento Estratégicos foram observados e em todos eles foram encontrados
uma característica comum – Esta característica era que todos os estrategistas
organizaram os recursos de modo que se conseguisse o maior sucesso no futuro,
em todos eles a estratégia estava presente antes e durante os acontecimentos de
conflito e foi executada por eles com ênfase e prioridade máxima.
Os recursos são subsídios que
fomentam a prática da estratégia – Sem estes recursos bem calculados e
esquadrinhados não se tem uma estratégia sendo executada o que se tem é a
esperança de que uma ação, escolha ou decisão produza algum resultado ------- e
racionalmente falando, a esperança não é uma boa estratégia a ser usada na
execução do Planejamento estratégico. Estes recursos são:
- · Recursos financeiros;
- · Recursos Humano;
- · Recursos Informacionais;
- · Recursos materiais.
A estratégia é importante porque
ao longo da história da humanidade ela foi o fator que separou vencedores de
perdedores. Na elaboração e prática da estratégia é necessário uma análise
básica em três aspectos distintos.
- Estado atual
- Estado desejado ou futuro
- Identificação, análise ou criação de rotas seguras de evolução e crescimento que apoiarão o estrategista para sair deste estado atual e avançar sobre os desafios até chegar ao estado desejado.
Estratégia organizacional é
aquela que objetiva construir o futuro das organizações --- e é construindo
esta estratégia que que se estabelecerá os objetivos e metas a serem
conquistadas, analisará o estado atual e o estado desejado --- serão criados
leques de alternativas, também se avaliará cenários futuros, criará visão,
missão e valores, e é neste contexto que se analisará as competências
estratégicas das pessoas que tomarão as decisões na organização. E tendo a
necessidade, pode-se fortalecer o grupo com estas mesmas competências para que
ele tenha maturidade e possa avançar resolutamente sobre os desafios.
A estratégia faz parte da
estrutura da Política Empresarial e esta estrutura é formada por quatro pilares
básicos que são
- · Estrutura de poder;
- · Processo decisório;
- · Identidade organizacional; e a
- · Estratégia propriamente dita.
A estratégia é a moldura do
processo de gestão empresarial, ela dá a dinâmica, o tom de operação e dita as
regras as regras do jogo, e é com ela que qualquer organização irá buscar o seu
lucro.
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