A competência e a maturidade estratégica

Competência e maturidade estratégica

          Você sabia que o diferencial que separa uma organização vencedora de uma organização perdedora é a competência para interagir com um conjunto de competências estratégicas? A competência estratégica se constitui de um conjunto de habilidades que como qualquer outra pode ser desenvolvida utilizando diversos meios. Além disto, a competência estratégica pode ser mensurável e sua evolução conduz um individuo, organização, instituição ou governo à sua plena maturidade.



Peter Drucker dizia:
"Se você não pode medir, também não poderá gerenciar".

          Desde o ano de 2010 tenho me dedicado diariamente a estudar este tema: COMPETÊNCIA E MATURIDADE ESTRATÉGICA, e os descobrimentos por meio das pesquisas mostraram que uma empresa que mantém um programa de desenvolvimento das competências e habilidades estratégicas alcançam em um tempo médio um fluxo de caixa auto sustentado que é o equilíbrio entre receitas, despesas e conquista de lucro satisfatório com menores esforços e menores custos.

FCA's
Fluxo de caixa auto sustentado

          A Psicologia organizacional dispõe de instrumentos, métodos e técnicas muito úteis para o desenvolvimento destas competências e habilidades entretanto é fundamental que a organização tenha pessoas dedicadas a estudarem e analisarem o tema diariamente só assim elas conhecerão qual é a identidade estratégica da organização e poderão contribuir com seu desenvolvimento.

          Outras formas de desenvolvimento das competências e da maturidade estratégica estão em estudo, atualmente em plena aplicação em um grande grupo empresarial da cidade de Belo Horizonte, ainda na primeira metade do ano de 2018 um artigo acadêmico com base em experiência empírica com resultados sobre a relação existente entre a competência e maturidade estratégica como sustentáculo de um FCA será apresentado ao meio organizacional e acadêmico.


Professor Renato de Souza
31 9 9617 8147
emaildorenato01@gmail.com


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