Professor Renato Souza

          Quero chamar a atenção para o que é Coaching e para o que não é. Assim como muitas pessoas no passado eu fui enganado por metodologias de terapia psicológica que tiveram efeito positivo para o meu bem estar e para minha vida pessoal. Mas estas metodologias não se constituíam métodos de Coaching.           Coaching nada tem de parecido com terapia, psicologia, consultoria ou mentoring. Coaching seguramente é assessoria que ocorre em uma relação contribuitiva de parceria entre duas pessoas, esta parceria cria uma rota segura de evolução e crescimento em direção ao sucesso que o cliente deseja alcançar. Além disto, o  coaching não precisa ser prazeroso, ele precisa ser efetivo e mudar formas de pensamento, quebrando obstáculos impeditivos que se encontram naturalmente no caminho de qualquer pessoa.           O tempo passa e quanto mais ele passa mais ele deixa no presente a sensação de q...

          A democracia é respeitosa porque ela me permite saber o ponto em que eu não posso mais avançar ao mesmo tempo em que limita o avanço do meu próximo dizendo a ele onde é o seu limite, e assim ambos se respeitam, tendo portanto uma das partes avançado este limite, qualquer ação impositiva da liderança (governo) objetivando a ordem, será legitimamente aceita, defendida e protegida. Seguindo (BOBBIO, 1997, P.5) "O Futuro da Democracia não é um tratado de futurologia, mas uma reflexão sobre o estado atual e as contradições dos regimes democráticos".           A democracia é o atributo mais importante que fortalecerá a estratégia de um país para conduzi-lo em direção ao seu melhor futuro, ela permite a participação das pessoas nas escolhas e diretrizes políticas, econômicas e sociais. A democracia no Brasil vem ganhando notoriedade, desde 1985 com o fim do governo militar ela ganhou força e fundamentais  para o seu de...

                  O momento de crise é por si só um momento de grandes reflexões. Sabedores de que as maiores vitórias foram conquistadas em meio a grandes períodos de crise e que os maiores líderes se desenvolveram nestes períodos nós podemos usar este momento em nosso país para investir em fortalecimento de nosso ser, digo no sentido físico, mental e espiritual. Podemos nos capacitar ainda mais para darmos a volta por cima e encontrar o oásis estando descansados em um momento onde os concorrentes poderão estar cansados e sobrecarregados e assim teremos um fator agregado como diferencial para sairmos na frente. As derrotas e vitórias representam apenas vivências. Nada mais que isto! Vale lembrar por mais irônico e perverso que possa parecer  para a história, perdedores e ganhadores têm sempre a mesma densidade e importância. São apenas insumos de um processo muito amplo e vasto de observação. O troco poderá vir a galope. Segundo ...

A estratégia é apaixonante pelas suas diversas abordagens e pelas inúmeras vezes em que sua prática deu certo. A estratégia é mais antiga que a caça e a pesca. É possível pinçar na história da humanidade todos os casos em que ela foi fundamental para a continuidade da sobrevivência humana e em especial pelas vezes em que ela foi utilizada em milhares de projetos que foram criados para dar suporte à evolução do homem e para seu enriquecimento e obtenção do sucesso.  Para Nicolau Maquiavel a estratégia nasce no desejo natural do homem de obter suas conquistas, estes desejos são naturais e comuns a todos os homens e é como uma impregnação em seu DNA que vai passando de geração em geração. Eu acredito que a estratégia nasce quando o homem pré-histórico percebe que um osso de um animal ou um galho de árvore seco poderia ser usado para a caça. Neste momento foram os primeiros recursos que o homem possuía e precisaram ser organizados com ações em grupo para obter o alimento, o domínio ...

Entre o planejar e o executar II Entre o planejar e o executar existe um oceano agitado e de difícil navegação. Há um ditado que diz: “Mar calmo não produz bons marinheiros”. O momento de retração econômica atual demanda uma busca por metodologias rápidas e facilmente disponíveis para que deem suporte aos gestores durante a execução do planejamento estratégico.                                     Anibal de Cartago na guerra contra Roma Em geral somos bons planejadores e executores dramáticos e sofríveis, e este drama e sofrimento de que falo está nas dificuldades encontradas para superar os obstáculos ao mesmo tempo em que se desenvolve habilidades e capacidades que garantirão a execução do plano e os gráficos crescentes com ótimos resultados. O diferencial que fez nações vencedoras de nações perdedoras foi a estratégia e ainda é. Ter uma estratégia é sempre melhor do que não ter...

O momento atual demanda investimento em Inteligência estratégica Inteligência estratégica é a capacidade de que se dispõe uma pessoa para interagir com oportunidades e ameaças ao mesmo tempo em que sustenta posições anteriormente conquistadas, equaciona períodos e situações de crise e consegue no ambiente hostil construir uma rota segura de evolução e crescimento para que seus objetivos sejam conquistados ou para os objetivos de outrem. No mundo dos negócios o Dr. Michael Porter professor da universidade de Harvard, entende a estratégia como a agregação de valor para obtenção de vantagem competitiva, este conceito está perfeito para se trabalhar estratégias de competitividade no mundo dos negócios e para fazer uma empresa obter seu crescimento. O Professor Luiz Fernando da Silva Pinto da Fundação Getúlio Vargas cita a estratégica como sendo uma conspiração para o sucesso. Este simples, porém completo conceito nos mostra que a conspiração se constitui de um conjun...

Pagar bom salário e bom plano de saúde não é suficiente para superar a crise           O momento de retração no mercado é também momento de investir em relacionamento. Empresas que estão pagando bons salários e plano de saúde ainda não estão protegidas dos efeitos de uma eminente crise ou retração do mercado.           Um dos objetivos da estratégia é capturar e neutralizar ameaças e uma ameaça crescente e silenciosa ao mesmo tempo está tomando conta das empresas e os gestores precisam ser alertados.           Esta ameaça está na falta de preparo organizacional das equipes para superar os desafios que somados à pressão psicológica provocada pelo momento de incertezas dificulta os relacionamentos entre os funcionários.             A harmonia é vista como o principal atributo estratégico de grande importância para fortalecer os relacionamentos ao mesmo tempo em...

Assessoria integrada e personalizada em inteligência estratégica A assessoria do Instituto Seven-in é a mais completa ferramenta para planejar o futuro de jovens e adultos que buscam uma carreira profissional de sucesso. Com mais de 10 anos de estudos teóricos e aplicação prática nós desenvolvemos um maneira exclusiva e extraordinária para que as pessoas comuns encontrem uma maneira estratégica para crescer na vida pessoal e profissional. Após aplicação prática em mais de cem pessoas oferecemos aos jovens esta assessoria. Se você tem o panfleto do Instituto Seve-in recebe na assinatura do contrato um desconto de R$ 50% e poderá efetuar o pagamento à vista, com cartão de crédito ou cheques. Como funciona este método? Em quatro passos conforme figura abaixo: O processo completo acontece após aproximadamente  12 horas de assessoria integrada e personalizada em inteligência estratégica e dará resultados extremamente positivos que durarão por toda a sua ...

Um novo olhar sobre o futuro da organização Sem novas luzes não pode fazer revolução para descobrir oportunidades de revolução no setor, deve-se olhar o mundo de uma maneira nova por uma ótica nova. Gary Hamel, por Luiz Fernando da Silva Pinto Desde o fim da guerra fria e consequente início da globalização no final da década de 80, as empresas, organizações ou instituições precisaram aprender a pensar e a agir estrategicamente, e a importância por esta aprendizagem foi motivada pela necessidade de sobrevivência de cada empresa em um ambiente mercantil muito mais veloz, obscuro e cruel que iniciava naquela mesma década. Assim o planejamento estratégico ganhou notoriedade e expressivo aperfeiçoamento ao longo dos anos que se seguiram, e nos dias de hoje ele é o fator condutor/ direcionador das ações e das escolhas que se fazem no tempo presente com resultados previstos a serem conquistados no futuro. Ao falamos em planejamento estratégico, automaticamente falamos de “Visão...

Estratégia – Uma inovadora abordagem             Estratégia é um plano que objetiva dar à empresa uma vantagem competitiva sobre os rivais por meio da diferenciação. Estratégia é entender o que você faz, o que quer se tornar e – mais importante. Focalizar como fazer para chegar lá. LUECKE, Richard. PP12             O conceito de estratégica acima está bem completo e simples ao mesmo tempo. Michael Porter em seus muitos anos de estudos e aplicações técnicas e práticas de estratégia competitiva concluiu em primeiríssima mão dizendo que é de fato um importante atributo estratégico a obtenção de vantagem competitiva. Esta vantagem tem links diretos com a negociação que se pretende realizar com todos interessados em seu negócio dando a você um importante hedge no momento da negociação.                 Qual vantagem competitiva você tem em relação aos seus concorrentes?...

Consultoria em Planejamento Estratégico           O planejamento estratégico é vital para qualquer organização. A consultoria em planejamento estratégico entra neste importante cenário com a arte de definir objetivos a curto, médio e longo prazo ao mesmo tempo em que se cria uma rota segura de evolução e crescimento em direção do sucesso que a organização pretende alcançar e ainda se estabelece um tema estratégico que dará vida ao plano e fará com que as coisas aconteçam na prática para dar resultados.           Estes objetivos e também os obstáculos a serem vencidos são os grandes desafios para a empresa e ela precisa adquirir uma velocidade de resposta por parte dos gestores para promulgarem os resultados esperados a todos os acionistas, clientes e todas as demais partes interessadas.            Verdadeiramente existe um oceano largo, profundo e revolto entre o plano estratégico e ...