Professor Renato Souza

A velocidade de avanço que o mercado vem ganhando ao longo destes anos coloca a empresa em uma dualidade de escolhas muito cruel, ou ela mergulha nesta nova dinâmica dos negócios e busca as competências necessárias para fazer o bom julgamento dos caminhos que se escolherá para tornar a empresa auto sustentável ou se está sumariamente fora dele. Os avanços do mercado atual e os efeitos da globalização não permite que se deixe para traz as tábuas de salvação que poderia ajudar os fracos, os lentos e os desinformados e não lhe restam dúvidas de que sua alternativa é acompanhar as velocidades impetradas pelo mercado ao mesmo tempo em que se busca sua compreensão para não ficar perdido no oceano de tecnologias que vão a cada dia tomando mais e mais nossa atenção, significância, tempo e nosso dinheiro. A maturidade em gestão estratégica passa a ser o ponto central das competências dos gestores que querem fazer suas empresas alcançarem um fluxo de caixa auto sustentável e também a...

          Estratégia é sempre um processo consciente que objetiva identificar os caminhos ou o caminho mais viável existente entre o estado atual e o estado desejado e neste caminho busca-se conseguir o maior beneficiamento possível mediante escolhas, decisões, ações e enfrentamentos.           É importante salientar que há muitos conceitos possíveis sobre o que é a estratégia: Michael Porter diz que é agregar valor para obter vantagem competitiva Professor Luiz Fernando diz que é uma conspiração para o sucesso (E este é o que eu mais me identifico). Sun Tzu diz que é quando você consegue seus objetivos gastando menos recursos e tendo menor destruição.           Muitas definições são possíveis pelo fato de que quando se trata de estratégia muitas características e atributos integrados e personalizados a cada projeto que se juntam e se combinam entre si formando grupos de dois a dois, três...

O que é melhor? Ser pobre e doente ou saudável e ganhando dinheiro?            A pergunta parece óbvia, entretanto algumas pesquisas mostram que organizações em período de crise se acostumam em ser pobres e doentes enquanto poderiam se esforçar em ser saudáveis e ganhando dinheiro (ainda que seja menos) em períodos de crise. Hoje vi uma frase em uma postagem no Facebook que dizia: "A esperança não é uma estratégia de marketing".           Curiosamente a esperança tem sido a estratégia de marketing de muitos empresários que estão esperando a crise passar ou a situação melhorar para promoverem seus negócios, investirem em propagandas, avançarem resolutamente sobre os desafios e tomar o controle da situação. Outra situação cômica que me faz perceber o uso errôneo da estratégia de marketing como ação propriamente dita é a Hiena Hardy , talvez você mais jovem não conheça mas é um personagem dos desenhos animados que diante...

               As pessoas que me conhecem sabem que um assunto que eu gosto e que me chama muito a atenção é referente ao tema: ESTRATÉGIA. Desde os meus 17 anos de idade quando eu ganhei de presente o livro A arte da guerra de Sun Tzu eu tenho me dedicado a estudar o tema com clareza e entusiasmo. Durante estes anos eu perdi a conta de quantos livros eu li, mas bem sei que as pesquisas aprofundadas neste referido tema iniciaram no ano de 2010 após a conclusão de um MBA em Gestão Empresarial onde após quase dois anos e quatorze módulos estudados vi que o tema era abordado por todos os professores, sendo que cada um deles enfatizou a estratégia por um aspecto diferente, alguns nem mesmo pronunciaram a palavra 'estratégia', mas todos contribuíram de alguma forma, e após todos estes anos eu me tornei um estrategista empresarial, ajudando pessoas e empresas a construir o futuro das organizações, empresas, instituições e até de mandatos político ...

          Uma das tarefas mais difíceis para gestores do mundo todo, especialmente para os diretores que atuam nas indústrias uma dificuldade existente é saber qual é a diferença sobre onde está a estratégia e sobre onde está a eficiência operacional, diferenciando-as.          Conseguir organizar os recursos disponíveis sendo eles Recursos Financeiros; Recursos Humanos; Recursos Materiais e Recursos informacionais de modo que se consiga o maior sucesso no futuro criando para isto um diferencial competitivo executando as ações com ênfase e prioridade máxima é responsabilidade dos estrategistas da organização - Agora....... executar bem todas as tarefas necessárias de forma que se apresente eficiência e a eficácia necessária para para alcançar os resultados pré definidos é responsabilidade de toda pirâmide organizacional, porém uma responsabilidade maior é destinada aos líderes de produzirem as velocidades de respostas diante dos des...

          Você pode não estar fazendo coaching e sim terapia, só que mais caro!!! Desde o ano de 1998 o coaching tem seu crescimento acendente no senso comum da sociedade brasileira. Eu conheci o coaching no ano de 2005 quando me dediquei em um processo dinâmico, forte, impulsionador que nada tinha da prazeroso. É....... coaching não é para ser prazeroso . Ao longo de minha jornada nas empresas em que passei como gestor ou nas conversas informais com diversas pessoas, professores, gerentes, supervisores e jogadores de futebol algumas disseram: "Estou fazendo coaching e está sendo tão bom para mim, estou me sentindo leve, livre, fluído, estou em conhecendo e estou cuidando melhor de mim, pois resolvi um problema amoroso, aumentei minha auto estima, voltei para a academia, normalize a pressão arterial, voltei a conversar com meu pai, e estou muito mais relaxado que antes do coaching".           Se você teve resultados co...

          É comum em processos de consultoria identificar em meio a uma equipe de colaboradores alguns membros de equipes que não entendem o que deve ser feito . Curiosamente as pesquisas empíricas engendradas nesta área dos obstáculos impeditivos que se opõe à execução das estratégias apontam para ineficácia das lideranças.           Não saber o que deve ser feito na execução de um planejamento estratégico pode representar ausência de conhecimentos de habilidades e de atitudes, entretanto não entender o que fazer na execução do planejamento representa ausência de comunicação da liderança, ausência de esclarecimento de dúvidas, cobrança por resultados e até incompetência da alta gestão.           Parece preocupante? Digo que sim, é muito preocupante. As pesquisas mostram que diariamente centenas de organizações, instituições, empresas e até governos demitem pessoas bem formadas e cheias de entusi...

Competência e maturidade estratégica           Você sabia que o diferencial que separa uma organização vencedora de uma organização perdedora é a competência para interagir com um conjunto de competências estratégicas? A competência estratégica se constitui de um conjunto de habilidades que como qualquer outra pode ser desenvolvida utilizando diversos meios. Além disto, a competência estratégica pode ser mensurável e sua evolução conduz um individuo, organização, instituição ou governo à sua plena maturidade. Peter Drucker dizia: "Se você não pode medir, também não poderá gerenciar".           Desde o ano de 2010 tenho me dedicado diariamente a estudar este tema: COMPETÊNCIA E MATURIDADE ESTRATÉGICA, e os descobrimentos por meio das pesquisas mostraram que uma empresa que mantém um programa de desenvolvimento das competências e habilidades estratégicas alcançam em um tempo médio um fluxo de caixa auto sustentado que ...

          No Brasil é uma pena que a maioria das pessoas só conheçam os samurais atraves de poucas histórias, games e filmes. A verdadeira história dos samurais que durou quase oitocentos anos é repleta de casos de superação, serviço, honra, amor, dedicação e de muita coragem.           O Bushido é o código de conduta do samurai, por ele e para ele vivia estes guerreiros que dedicavam suas vidas e ao mesmo tempo estavam prontos para morrer por uma causa nobre ou mesmo para defender suas vidas de e seus senhores.                                 Samurai praticando o Haraquiri           Ouvi dizer de um certo samurai muito corajoso que tinha por caracteristica conluir ttodas as tarefas que iniciava e que por toda sua vida havia servido ao seu senhor. Em um determinado tempo de sua rotina diária a casa deste senhor foi acometida ...

          Miyamoto Musashi foi um Ronin, é prov[avel que tenha sido o melhor deles em mais de setecentos anos de dinastia samurai. Nasceu no final do século XVI e morreu na metade do século XVII. Musashi desenvolveu sua própria técnica de luta com base em duas espadas. Desde os treze anos dedicou-se a luta e ao combate com espadas e nunca perdeu. Para Musashi (2000,2002) sua estratégia era o motivo de jamais ter perdido em toda sua vida. "Quando voçe tingir o caminho da estratégia, nao haverá uma única coisa que não possa compreender e verá o caminho de tudo" (p.32). Assista a um pequeno vídeo: https://www.youtube.com/watch?v=AUZXkPOCVCo           Musashi escreveu livros, fez diversas pinturas e realizava serviços gerais em troca de alimento.           O livro de cinco anéis           Dokkodo, O caminho do andarilho solitário           Deste segundo liv...

          O primeiro objetivo deste artigo é identificar o motivo pelo qual o Filósofo Nietzsche grande influência neste presente século sendo considerado um filósofo moderno após cento e dezesseis anos após sua morte. O segundo objetivo é mostrar porque Nietzche e sua filosofia do super homem pode contribuir para a execução do planejamento estratégico. Ao final identificaremos uma sequencia de atributos que possibilitam ao homem superar a si mesmo mediante obstáculos difíceis de superar. A influência de Nietzsche pode ser percebida no teor de suas frases com a realidade dos dias de hoje onde as pessoas precisam conhecer técnicas e conceitos que os motive e os inspire para que sejam absolutamente “superadores” de suas próprias limitações.           Para quem pensava que os estudos de filosofia e sua aplicação prática na vida do homem estava perdendo sua importância, percebeu que na verdade presenciou uma nova ascensão filosófica...