Professor Renato Souza

Assessoria integrada e personalizada em inteligência estratégica A assessoria do Instituto Seven-in é a mais completa ferramenta para planejar o futuro de jovens e adultos que buscam uma carreira profissional de sucesso. Com mais de 10 anos de estudos teóricos e aplicação prática nós desenvolvemos um maneira exclusiva e extraordinária para que as pessoas comuns encontrem uma maneira estratégica para crescer na vida pessoal e profissional. Após aplicação prática em mais de cem pessoas oferecemos aos jovens esta assessoria. Se você tem o panfleto do Instituto Seve-in recebe na assinatura do contrato um desconto de R$ 50% e poderá efetuar o pagamento à vista, com cartão de crédito ou cheques. Como funciona este método? Em quatro passos conforme figura abaixo: O processo completo acontece após aproximadamente  12 horas de assessoria integrada e personalizada em inteligência estratégica e dará resultados extremamente positivos que durarão por toda a sua ...

Um novo olhar sobre o futuro da organização Sem novas luzes não pode fazer revolução para descobrir oportunidades de revolução no setor, deve-se olhar o mundo de uma maneira nova por uma ótica nova. Gary Hamel, por Luiz Fernando da Silva Pinto Desde o fim da guerra fria e consequente início da globalização no final da década de 80, as empresas, organizações ou instituições precisaram aprender a pensar e a agir estrategicamente, e a importância por esta aprendizagem foi motivada pela necessidade de sobrevivência de cada empresa em um ambiente mercantil muito mais veloz, obscuro e cruel que iniciava naquela mesma década. Assim o planejamento estratégico ganhou notoriedade e expressivo aperfeiçoamento ao longo dos anos que se seguiram, e nos dias de hoje ele é o fator condutor/ direcionador das ações e das escolhas que se fazem no tempo presente com resultados previstos a serem conquistados no futuro. Ao falamos em planejamento estratégico, automaticamente falamos de “Visão...

Estratégia – Uma inovadora abordagem             Estratégia é um plano que objetiva dar à empresa uma vantagem competitiva sobre os rivais por meio da diferenciação. Estratégia é entender o que você faz, o que quer se tornar e – mais importante. Focalizar como fazer para chegar lá. LUECKE, Richard. PP12             O conceito de estratégica acima está bem completo e simples ao mesmo tempo. Michael Porter em seus muitos anos de estudos e aplicações técnicas e práticas de estratégia competitiva concluiu em primeiríssima mão dizendo que é de fato um importante atributo estratégico a obtenção de vantagem competitiva. Esta vantagem tem links diretos com a negociação que se pretende realizar com todos interessados em seu negócio dando a você um importante hedge no momento da negociação.                 Qual vantagem competitiva você tem em relação aos seus concorrentes?...

Consultoria em Planejamento Estratégico           O planejamento estratégico é vital para qualquer organização. A consultoria em planejamento estratégico entra neste importante cenário com a arte de definir objetivos a curto, médio e longo prazo ao mesmo tempo em que se cria uma rota segura de evolução e crescimento em direção do sucesso que a organização pretende alcançar e ainda se estabelece um tema estratégico que dará vida ao plano e fará com que as coisas aconteçam na prática para dar resultados.           Estes objetivos e também os obstáculos a serem vencidos são os grandes desafios para a empresa e ela precisa adquirir uma velocidade de resposta por parte dos gestores para promulgarem os resultados esperados a todos os acionistas, clientes e todas as demais partes interessadas.            Verdadeiramente existe um oceano largo, profundo e revolto entre o plano estratégico e ...

O desenvolvimento organizacional e a estratégia   Segundo os estudos científicos do Instituto Seve-in Business Coaching o Desenvolviemetno organizacional é um esforço dinâmico sempre de longo prazo e de cunho estratégico com objetivo de solucionar problemas e desenvolver capacidade, habilidades e competências que conduzirão a empresa aos seus maiores e melhores patamares de operação com maior participação no mercado em que atua.           Quando falamos em desenvolvimento organizacional também falamos de: • Visão sistêmica • Inteligência estratégica • Conhecimento de processos • Espírito Empreendedor • Processo de aprendizagem • Desenvolvimento de equipes • Interatividade participativa da cadeia de stakeholders • Treinamento e desenvolvimento Certa vez um de meus clientes me perguntou: "O que aconteceria à minha empresa se eu invisto em treinamento e os funcionários me deixam?" Eu o respondi com uma pergunta: O que acontec...

Um mestre chinês Olá, vivemos um momento em nosso país que muito me faz lembrar uma metáfora que ouvi de um professor enquanto ainda estava cursando o segundo grau na Escola Estadual Celso Machado e Belo Horizonte. Me contaram e disseram que é verdade que um mestre chinês que viveu ha muitos anos em uma de suas viagens se deparou com uma mulher que chorava muito e estava desesperada. O mestre então se aproximou dela e peguntou: _ Porque tanto está chorando? _A mulher respondeu: _ Um tigre feroz veio da floresta e comeu meu marido e meu filho que estava em seus braços. _ Então o mestre fez outras duas perguntas: _ E você sabendo que há um tigre feroz nas redondezas não fica com medo? Porque não vai embora? _ A mulher respondeu: _ Se eu for para outro lugar encontrarei um governo ainda mais corrupto do que este em que eu vivo e por isto prefiro ficar. _ O mestre então disse ao seu discípulo: _ Aprenda uma coisa meu jovem: Um governo corrupto é pior que um tigre c...

Plano de negócios             Pergunte a um empreendedor qual é importância de se ter um plano de negócios bem pautado em sua mão e ouvirá a resposta de que este documento é importante para se conseguir investidores, financiamento e para que o negócio seja assertivo e proporcione os resultados esperados. Muitos empreendedores de hoje ainda ignoram esta importante parte dos negócios e pagam um alto preço de perda de dinheiro, falta de direcionamento de foco e especialmente de não conseguir controlar os gastos, custos e finanças.             O plano de negócios tem a incrível função de mostrar ao empreendedor o funcionamento do empreendimento antes dele ocorrer. Esta importante função aproxima muito o empreendedor da estratégia. Veja abaixo o significado das duas palavras.             Empreendedor: Aquele que realiza -  O empreendedor faz um plano de negócios para ver o seu em...

Unindo pessoas e estratégia             A meritocracia                A meritocracia é um atributo estratégico que dia a dia expande a sua importância. Cada corporação terá sua própria definição de mérito, combinando-se zelo, competência, dedicação, talento, criatividade etc. Uma vez definido o mérito, os indivíduos serão avaliados dentro de uma determinada organização. Um dos métodos que vem ganhando espaço dia a dia é a avaliação 360º praticada por várias corporações no panorama internacional. Jack Welch na sua mensuração de mérito considera os seguintes fatores-chave: formador de equipes/incentivador do empowerment, conhecimento/ especialização/ inteleto, iniciativa / rapidez e posicionamento global. Assim uma pessoa efetua sua auto avaliação e também é avaliado pelo seu superior, pares e subordinados. Essas avaliações com certeza, convergem para um indicador quantitativo, processado pelos departamento...

Estratégia faz toda a diferença             Verdadeiramente na história do homem a estratégia sempre foi o fator decisor para diferenciar as nações vitoriosas das nações perdedoras. Curiosamente a estratégia ainda é este fator decisor e continua fazendo toda a diferença entre empresas vitoriosas das não vitoriosas, pessoas vencedoras de pessoas não vencedoras.             Praticar a límpida e pura estratégia continuará sendo o grande diferencial das empresas, organizações, nações, instituições e pessoas e as levarão ao seu estado de sucesso.             Ter uma boa estratégia constitui apenas parte do caminho que conduz ao sucesso e a outra parte é a execução inteligente de ações que farão com que o estrategista alcance todas as suas metas que o levarão ao objetivo.              Lembro-me de uma brincadeira que uma de minhas alunas fez em sala...

Estratégia: Uma conspiração para o sucesso           Uma abordagem filosófica acerca de estratégia é que ela é extremamente útil para que você consiga o êxito em seu projeto. O planejamento estratégico é um assunto quase sem fim, e quanto mais você o estuda e profunda em suas abordagens mais ainda você descobre em seus atributos as diversas maneiras de praticar.           Os meus estudos mais recentes mostram que quanto mais personalizada for a estratégia melhor e mais eficaz será para o seu detentor, e além de ter esta personalização ela também deve ser integrada e compor o máximo de informações possíveis acerca de uma determinada conquista que deve ser alocada em um futuro definido.           Outras abordagens a serem realizadas em estratégia é que deve existir exatidão na separação de conceitos entre: planejamento, objetivos, metas e a própria estratégia.           P...

Formulando estratégias Muitos empreendedores da atualidade tem a difícil missão a cada novo período de traçar o planejamento estratégico de sua empresa. Alguns dizem não ter tempo e outros dizem não saberem fazer. Verdadeiramente pagarão um alto preço por optarem não fazer um planejamento estratégico. A imagem em questão nos faz lembrar uma célebre frase de nosso amado Willian Shakespeare que diz: “Depois de algum tempo você aprende que se você não sabe para onde vai, qualquer caminho serve”. Mas para quem sabe para onde vai não poderá trilhar qualquer caminho. O planejamento estratégico tem o objetivo de definir junto ao investidor o destino da qual a organização precisa ir, e também suas metas ao longo do caminho que ajudarão a mensurar se você está ou não no caminho certo, se precisa ou não mudar as ações para continuar caminhando na direção correta. O planejamento estratégico tem a nobre função de responder a três perguntas básicas, as respostas ajudarão ...

O rato planejador Dois ratos passeavam despreocupadamente. O primeiro deles vangloriava-se do seu doutorado em planejamento estratégico nos EUA. Fazendo tocaia, um gato saltou e pôs a pata em cima do segundo rato. Este aterrorizado, suplicou ao rato planejador: O que você faz aí, parado? Ajude-me! - Estou planejando! - Planejando o quê? Socorro! - Já sei, vire um pit bull! - Mas como? - Bem, eu planejo, você tem que executar! Moral da história: Entre planejar e executar há, no meio, um grande oceano. Todas as fábulas e metáforas tem uma aplicabilidade prática nos relacionamentos entre as pessoas. A fábula em questão enfatiza o rato número um e sua alta capacidade de planejar, o outro por si é aquele que entra em uma situação difícil a ponto de perder sua vida e não sabe como sair desta situação e o planejamento apresentado pelo rato número um é impossível de ser executado. É notório que as empresas ou pessoas em algum momento de sua existê...

Estratégico, Tático e Operacional             Tenho observado em algumas empresas a dificuldade em diferenciar atividades estratégicas das atividades táticas e operacionais.             "Às vezes parece que uma atividade invade o espaço da outra tornando difícil de distinguir". Disse um cliente.              É necessário saber identificar a diferença e um dos grande benefícios em diferenciar cada uma destas áreas é que você passa a ter instrumentos para dar feedback, medir do desempenho da estratégia e da performance de todo o pessoal envolvido em qualquer atividade da empresa, e criará uma rota segura de evolução e crescimento em direção aos seus objetivos. Ações estratégicas: Ações francamente reversíveis Leque de alternativas Escolha da melhor alterativa Maior grau de liberdade para formatação da decisão Os diretores definem o que fazer. Ações táticas: ...