Professor Renato Souza

O que é melhor? Ser pobre e doente ou saudável e ganhando dinheiro?            A pergunta parece óbvia, entretanto algumas pesquisas mostram que organizações em período de crise se acostumam em ser pobres e doentes enquanto poderiam se esforçar em ser saudáveis e ganhando dinheiro (ainda que seja menos) em períodos de crise. Hoje vi uma frase em uma postagem no Facebook que dizia: "A esperança não é uma estratégia de marketing".           Curiosamente a esperança tem sido a estratégia de marketing de muitos empresários que estão esperando a crise passar ou a situação melhorar para promoverem seus negócios, investirem em propagandas, avançarem resolutamente sobre os desafios e tomar o controle da situação. Outra situação cômica que me faz perceber o uso errôneo da estratégia de marketing como ação propriamente dita é a Hiena Hardy , talvez você mais jovem não conheça mas é um personagem dos desenhos animados que diante...

               As pessoas que me conhecem sabem que um assunto que eu gosto e que me chama muito a atenção é referente ao tema: ESTRATÉGIA. Desde os meus 17 anos de idade quando eu ganhei de presente o livro A arte da guerra de Sun Tzu eu tenho me dedicado a estudar o tema com clareza e entusiasmo. Durante estes anos eu perdi a conta de quantos livros eu li, mas bem sei que as pesquisas aprofundadas neste referido tema iniciaram no ano de 2010 após a conclusão de um MBA em Gestão Empresarial onde após quase dois anos e quatorze módulos estudados vi que o tema era abordado por todos os professores, sendo que cada um deles enfatizou a estratégia por um aspecto diferente, alguns nem mesmo pronunciaram a palavra 'estratégia', mas todos contribuíram de alguma forma, e após todos estes anos eu me tornei um estrategista empresarial, ajudando pessoas e empresas a construir o futuro das organizações, empresas, instituições e até de mandatos político ...

          Uma das tarefas mais difíceis para gestores do mundo todo, especialmente para os diretores que atuam nas indústrias uma dificuldade existente é saber qual é a diferença sobre onde está a estratégia e sobre onde está a eficiência operacional, diferenciando-as.          Conseguir organizar os recursos disponíveis sendo eles Recursos Financeiros; Recursos Humanos; Recursos Materiais e Recursos informacionais de modo que se consiga o maior sucesso no futuro criando para isto um diferencial competitivo executando as ações com ênfase e prioridade máxima é responsabilidade dos estrategistas da organização - Agora....... executar bem todas as tarefas necessárias de forma que se apresente eficiência e a eficácia necessária para para alcançar os resultados pré definidos é responsabilidade de toda pirâmide organizacional, porém uma responsabilidade maior é destinada aos líderes de produzirem as velocidades de respostas diante dos des...

          Você pode não estar fazendo coaching e sim terapia, só que mais caro!!! Desde o ano de 1998 o coaching tem seu crescimento acendente no senso comum da sociedade brasileira. Eu conheci o coaching no ano de 2005 quando me dediquei em um processo dinâmico, forte, impulsionador que nada tinha da prazeroso. É....... coaching não é para ser prazeroso . Ao longo de minha jornada nas empresas em que passei como gestor ou nas conversas informais com diversas pessoas, professores, gerentes, supervisores e jogadores de futebol algumas disseram: "Estou fazendo coaching e está sendo tão bom para mim, estou me sentindo leve, livre, fluído, estou em conhecendo e estou cuidando melhor de mim, pois resolvi um problema amoroso, aumentei minha auto estima, voltei para a academia, normalize a pressão arterial, voltei a conversar com meu pai, e estou muito mais relaxado que antes do coaching".           Se você teve resultados co...

          É comum em processos de consultoria identificar em meio a uma equipe de colaboradores alguns membros de equipes que não entendem o que deve ser feito . Curiosamente as pesquisas empíricas engendradas nesta área dos obstáculos impeditivos que se opõe à execução das estratégias apontam para ineficácia das lideranças.           Não saber o que deve ser feito na execução de um planejamento estratégico pode representar ausência de conhecimentos de habilidades e de atitudes, entretanto não entender o que fazer na execução do planejamento representa ausência de comunicação da liderança, ausência de esclarecimento de dúvidas, cobrança por resultados e até incompetência da alta gestão.           Parece preocupante? Digo que sim, é muito preocupante. As pesquisas mostram que diariamente centenas de organizações, instituições, empresas e até governos demitem pessoas bem formadas e cheias de entusi...

Competência e maturidade estratégica           Você sabia que o diferencial que separa uma organização vencedora de uma organização perdedora é a competência para interagir com um conjunto de competências estratégicas? A competência estratégica se constitui de um conjunto de habilidades que como qualquer outra pode ser desenvolvida utilizando diversos meios. Além disto, a competência estratégica pode ser mensurável e sua evolução conduz um individuo, organização, instituição ou governo à sua plena maturidade. Peter Drucker dizia: "Se você não pode medir, também não poderá gerenciar".           Desde o ano de 2010 tenho me dedicado diariamente a estudar este tema: COMPETÊNCIA E MATURIDADE ESTRATÉGICA, e os descobrimentos por meio das pesquisas mostraram que uma empresa que mantém um programa de desenvolvimento das competências e habilidades estratégicas alcançam em um tempo médio um fluxo de caixa auto sustentado que ...

          No Brasil é uma pena que a maioria das pessoas só conheçam os samurais atraves de poucas histórias, games e filmes. A verdadeira história dos samurais que durou quase oitocentos anos é repleta de casos de superação, serviço, honra, amor, dedicação e de muita coragem.           O Bushido é o código de conduta do samurai, por ele e para ele vivia estes guerreiros que dedicavam suas vidas e ao mesmo tempo estavam prontos para morrer por uma causa nobre ou mesmo para defender suas vidas de e seus senhores.                                 Samurai praticando o Haraquiri           Ouvi dizer de um certo samurai muito corajoso que tinha por caracteristica conluir ttodas as tarefas que iniciava e que por toda sua vida havia servido ao seu senhor. Em um determinado tempo de sua rotina diária a casa deste senhor foi acometida ...

          Miyamoto Musashi foi um Ronin, é prov[avel que tenha sido o melhor deles em mais de setecentos anos de dinastia samurai. Nasceu no final do século XVI e morreu na metade do século XVII. Musashi desenvolveu sua própria técnica de luta com base em duas espadas. Desde os treze anos dedicou-se a luta e ao combate com espadas e nunca perdeu. Para Musashi (2000,2002) sua estratégia era o motivo de jamais ter perdido em toda sua vida. "Quando voçe tingir o caminho da estratégia, nao haverá uma única coisa que não possa compreender e verá o caminho de tudo" (p.32). Assista a um pequeno vídeo: https://www.youtube.com/watch?v=AUZXkPOCVCo           Musashi escreveu livros, fez diversas pinturas e realizava serviços gerais em troca de alimento.           O livro de cinco anéis           Dokkodo, O caminho do andarilho solitário           Deste segundo liv...

          O primeiro objetivo deste artigo é identificar o motivo pelo qual o Filósofo Nietzsche grande influência neste presente século sendo considerado um filósofo moderno após cento e dezesseis anos após sua morte. O segundo objetivo é mostrar porque Nietzche e sua filosofia do super homem pode contribuir para a execução do planejamento estratégico. Ao final identificaremos uma sequencia de atributos que possibilitam ao homem superar a si mesmo mediante obstáculos difíceis de superar. A influência de Nietzsche pode ser percebida no teor de suas frases com a realidade dos dias de hoje onde as pessoas precisam conhecer técnicas e conceitos que os motive e os inspire para que sejam absolutamente “superadores” de suas próprias limitações.           Para quem pensava que os estudos de filosofia e sua aplicação prática na vida do homem estava perdendo sua importância, percebeu que na verdade presenciou uma nova ascensão filosófica...

             Qualquer semelhança com o Brasil atual NÃO é mera coincidência, mas sim uma estratégia madura, cuidadosamente arquitetada, repleta de intenções negativas e de cunho maléfico, além de ser muito preocupante porque pode mudar para pior a vida de todos os brasileiros. Este assunto merece nossa atenção.              Quem foi Lenin?              Lenin foi um revolucionário chefe do estado Russo. Nascido em  22 de abril de 1870 morreu em 21 de janeiro de 1824. Foi líder do Partido Comunista e primeiro presidente do conselho dos comissários do povo. Pelo seu nome e pelo seu cargo talvez você o associaria a um homem de caridade, ético e verdadeiro que pensava no povo e que dedicou a sua vida a lutar pelas classes mais pobres. Informo que não. Lenin foi um ditador, cruel e sanguinário que associou um conjunto de mentiras maliciosas e enganadoras ao seu plano de conqu...

               Você compraria passagem para viajar em um avião que não recebeu os cuidados que deveria e seu risco de queda é altíssimo? Talvez você compraria passagem para viajar em um ônibus que está com os pneus carecas e motor com sérios vazamentos de óleo e a motorista é inexperiente e dirigirá à noite sem faróis por uma estrada sinuosa que nunca passou antes? Há também uma oferta de um apartamento em um prédio sem seguro contra incêndios e nem contra acidentes e que teve ameaças de incêndio por diversas vezes desde o ano de 2003, a taxa de condomínio é altíssima e ninguém confia nas palavras da síndica e do conselho de administração que insistem em gastar o dinheiro  das taxas condomimiais com as despesas dos prédios vizinhos onde eles tem seus parentes e amigos e pretendem morar por lá daqui há alguns anos, e aí? Vai querer?                Se, e somente se você disse NÃO para as ofertas acima ...